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    一种严格的坚持
    发布时间:2005-11-30

    “一张小小的标贴,都贴不好,其它的还能保证吗?全部返工!” 就这样果断的一句话,使已生产好的15多套产品,全部返箱处理。
    一种严格的坚持
     
    瞿永利,浙江萧山人,2001年才20出头的他,揣着对生活的向往,对工作的热忱,来到了“珍琪”,并被分配在HID分厂装配车间。初出茅庐的他,对灯具于几乎是一窍不通。于是他一边勤勤恳恳地工作着,一边孜孜不倦地学习着,做到活学活用,学有所用。通过一段时间的学习,很快就掌握了灯具方面的基本产品知识,以及工艺流程,并逐渐成为了车间的骨干分子,随后担任了车间小组组长——班组长。
     
    班组长是生产一线最基层的管理人员。要管理好一个班组,就必须有一套切合实际的管理方法。首先要提升自身素质,他充分利用业余时间学习专业知识掌握工艺流程,他深知要将各项工作做好,提高生产效率,提高员工的整体素质是关键。于是他便从员工的操作技能方面抓起,只有使每一位员工熟悉和了解产品才能提高生产效率。性格内向的他不善言词。他便以身作则,带动组上的员工一起学习和熟练工艺流程规范操作等;经过努力,他所在班组的生产效率超出了其它班组。
    生产效率是提高了,但又出现了一个新问题——有数量没质量;质量是一个企业生存的根本。如何才能保证产品质量。于是他召集班组员工多次召开质量会议,并强调不能容忍哪怕丝毫的错误发生,否则,将进行返工。记得有一次,他所在班组制作7432灯具时,因一名员工将一张技术参数贴不慎贴歪,他走上去说:“一张小小的标贴,都贴不好,其它的还能保证吗?全部返工!” 就这样果断的一句话,使已生产好的15多套产品,全部返箱处理。正是这种认真、固执的工作态度,使他所在的班组,各项工作都比较出色。2002年他被评为“优秀工作者”。这是对他严格得有点固执的工作作风的充分肯定。
    对工作热忱而执着,是他的工作态度;做不到最好,但要要求更好。对于一个企业只要有这种工作精神,我们就会放心,客户才会称心……蒋海涛供稿
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